CIENCIA, TECNOLOGIA, INNOVACION, CALIDAD Y EXCELENCIA

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Aunque con con un poco de retraso, quiero dejar una crónica sobre mi opinión del acto celebrado el pasado Lunes 9 de Noviembre, en el teatro Victoria Eugenia de Donostia, en el que se inauguraba la semana de la ciencia, tecnología, innovación, calidad y excelencia, por primera vez todos unidos.

MIS TITULARES:

John kao:  estoy muy de acuerdo con sus teorías sobre la innovación: What?   Why?  How? /  ¿Que? ¿Por que? ¿Como?

La traductora simultánea: Estupenda.

Resto de ponentes: correctos.

Lehendakari: No le vi.

REFLEXIONES

Hay una frase que siempre que doy un curso, repito a mis alumnos: a cada charla, evento, curso, reunión, que asistimos nos quedamos con no más de tres ideas, las cuales  incorporamos a nuestra manera en nuestra vida.

En este caso, las 3 ideas son las siguientes:

¿QUE ES INNOVACIÓN?

Hay millones de definiciones, John Kao, lo explicó tocando el piano y yo interpreté algo así “si toco sólo las notas de la partitura, el resultado no dice nada, sólo transmite emoción cuando yo pongo mis sentimientos en su interpretación y la hago sonar de forma diferente“. 

Mi granito de arena: la innovación por sí sola no puede definirse, ya que puede tener connotaciones tanto positivas como negativas si no se matiza, por tanto la palabra “innovación” debe ir acompañada para transmitir un significado positivo y ese algo debe ser una mejora para las personas, debe hacernos vivir mejor a todos y de otra forma no tiene sentido. Innovar debe ser sumar y restar: sumar aciertos y restar errores.

¿PORQUÉ INNOVAR?

Según mi interpretación de John Kao “Es una necesidad a nivel mundial y además inmediata; hay problemas muy graves en nuestro planeta que hay que resolver, se lleva años intentándolo  (cambio climático, hambre, guerras, superproducción, injusticias, enfermedades, …) , pero se va muy lentamente y siguen ahí; hay que cambiar de estrategia, hay que innovar y rápido”.
Por Ello ha puesto  en marcha el Instituto Large Scale Innovation (ILSI), encargado de definir, coordinar y conducir las agendas de innovación de países y regiones en el mundo, y su último trabajo, “Innovation Nation” ha sido aclamado como el mejor libro de negocios de los últimos años.

Mi granito de arena: comparto su opinión y añado “Antes de innovar  debemos reflexionar a nivel mundial y elaborar una lista, con todo aquello que hemos hecho bien, lo que hemos hecho mal, y lo que queda por hacer y con todo ello, ponernos a innovar en favor de todos. Si sólo innovamos para ganar el Ranking Europeo, no servirá de nada“.

¿COMO INNOVAR?

Aquí la pregunta y por tanto respuesta más esperada (y yo me tenía que marchar, conciliación vida laboral y personal), pero me gustó el principio de John Kao: Innovar es complicado y presentó la imagen de todas las piezas que componen un motor para que funcione”. Por lo que me aportó una compañera que estuvo hasta el final, la pregunta quedó sin resolver, ya que finalizó con una imagen de una señal que marca diferentes direcciones.

Mi granito de arena: últimamente hablamos  de innovación con mucha alegría, y estamos tratando de buscar métodos y fórmulas para innovar, pero al final tengo la sensación de que no es más que la búsqueda de otra idea de negocio, lo cual no me satisface.
Estoy participando en un taller, debate de innovación  sobre nuevos modelos de consultoría, es decir ¿Cómo innovar?, en el cual nos estamos planteando cuestiones muy interesantes, pero me quedan muchos interrogantes sobre los resultados. ¿Innovar es siempre bueno?, ¿Sobre qué innovar?, ¿Tenemos claro el para qué?, ¿Debe ser económicamente productivo? y si no lo es ¿Seguiremos trabajando sin cobrar? y ¿Cómo nos mantenemos sin cobrar?.
En el taller, se ha planteado una aporía: ¿Quien debe empezar: las instituciones o las personas?. La opinión más extendida es que deben ser ambas de la mano, ya que las instituciones al fin y al cabo son personas, pero las personas nos vemos inmersas en modelos establecidos sobre los que no podemos influir y así nos mantenemos en un círculo sin fin.
Mi aportación personal: el lugar más importante para iniciar el cambio es nuestro entorno: amigos, familia, empresas, clientes etc. y las instituciones que ya están concienciadas deben inferir en primer lugar en el modelo educativo y en paralelo en la investigación, donde deberían incorporar I+D+I en procesos y personas, porque hasta ahora sólo se estudia mejoras en productos (por ejemplo: ¿es bueno que una persona permanezca toda su vida en un mismo trabajo?, ¿es bueno que la enseñanza la en personas sin experiencia que acaban de terminar los mismos estudios que dan? ¿no se podrían intercambiar puestos de trabajo para generar motivación y mejores resultados?).

En el Taller también ha surgido la idea de que los nuevos modelos deben dar más valor a la persona y que todas las personas deben participar, pero esto da lugar a modelos más complejos que los tradicionales de ordeno y obedezco.

De momento, no tengo la solución, pero seguiré en el intento, para conseguir algo positivo y eliminar algo negativo, creo que esto se puede conseguir cada día con pequeñas cosas.

Lo que tengo muy claro es que la solución se debe basar en conseguir un equilibrio, ya que todo el universo se basa en ello y por eso sigue funcionando, y parece que en la tierra se está rompiendo por momentos.

Teresa Castiñeyra

Gika consulting

 

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